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BP改革：摆脱危机的必由之路

长期以来，BP公司的赢利能力一直低于同属大型跨国石油公司的埃克森美孚、壳牌、雪佛龙、道达尔等，2010年的墨西哥湾漏油事件使BP元气大伤，但该公司痛定思痛，亡羊补牢。

2013年，全球石油产品增速下滑，许多石油公司投资回报率下降，但BP的经营业绩出现了“颠覆性”的变化。BP年报数据显示，该公司已占用资本投资回报率指标接近15%，高于BP近5年来的平均水平，而且高于壳牌、雪佛龙和道达尔等公司，实现了经营业绩逆势上扬。

值得关注的是，BP的业绩是在其油气、炼化产品产量分别下降的形势下取得的，这说明产量只是影响石油公司经营业绩的一个方面，并非决定性因素。

●济 民/文  侯燕明/图

墨西哥湾漏油事件发生后，BP高层对其发展模式进行了深刻反思，一致认为过去10年大规模的上游并购并没有实现股东和决策者的预期，资本的大量支出没有产生应有的回报，股东对低收益颇有怨言，而这正是以股东利益最大化为追求的BP，今后要通过改革解决管理问题。在这一理念指导下，BP开始了公司管理体制和运行机制的改革，调整管理重点主要从五个方面入手。

高度重视安全

BP提出了重视安全生产，遵循投资规律，以及严格项目执行程序等基本要求。对墨西哥湾漏油事件BP有着刻骨铭心的记忆。为避免漏油事件再次发生，BP管理层吸取教训，对生产安全问题高度重视，加大了在安全方面的投资力度，制定了严格的安全生产规章制度并加以落实。这些举措在墨西哥湾漏油事件发生后的几年有了实效，令BP生产事故率指标显著下降。

LOPC指标是指生产经营过程中发生的油气或危险物泄漏事故数量。BP年报的数据显示，2009年以来BP的LOPC指标呈直线下降。2013年BP发生的某类危险物泄漏事故为20起，2012年为43起，2011年为74起。由于重视安全生产，2013年BP的工厂设备正常运行效率较高。其中，上游生产的工厂安全运行效率达88%，下游炼油设备正常运行效率达95.3%，下游指标较2012年增长0.5%，达10年来最高水平。

严控投资额度

BP明确提出了“审慎投资中长期项目”的思路，认为中长期项目由于受经济波动等多重因素影响具有不可预知性，对其收益不应有过分乐观的估计。

为确保投资质量，BP将近期年度投资限额确定为250亿美元。在2013年，BP的投资总额达246亿美元，没有超出这个投资上限。公司管理层称，2014年的投资预算也不会超过这个额度。2015年~2018年，BP年度的投资预算规模为240亿美元~260亿美元，这与过去BP注重大规模并购与扩张的做法很不一样，反映出其管理理念的重大变化。

项目及布局优化

BP首先严控大项目数量。该公司将净投资额在2.5亿美元以上的投资项目定义为大项目。2013年BP投资的大项目有4个，其中3个涉及上游领域，分别是位于墨西哥湾的Atlantis北扩项目、安哥拉的LNG项目和位于澳大利亚的North Rankin二阶段项目；1个涉及下游，即怀廷炼油改造项目。2009年以后，BP的大项目数量呈下降趋势，2010年～2013年大项目投资数量在5个以下，而2009年BP大项目投资数量为9个。

其次是重视集约经营。BP将上游项目投资集中于优势潜力区，下游项目管理注重生产营销一体化。

2013年BP上游投资主要集中在五大潜力区，分别是安哥拉、巴西、埃及、印度及墨西哥湾，在这些区域的新增探井数量达到17口。下游业务方面，通过改进和优化装置，增强炼厂的油源适应性，BP提高了炼化效率，也降低了成本。例如2013年BP完成了对怀廷炼厂的装备技术改造，使其可炼制包括加拿大重油在内的不同品种的原油。

BP还根据市场需求份额的分布对资产进行重新布局，剥离了两套美国炼油装置，保留了距离市场更近的3个炼厂。润滑油业务注重品牌效应，其中40%的销售收入与此相关。石油化工产品方面，公司重视在需求旺盛地区的业务拓展和新技术的应用。这些举措的实施在很大程度上保证了公司的投资回报水平。总之，2013年BP的资产优化配置不以追求数量为目的，而是强调质量和赢利能力。

发挥人才的作用

BP注重在全球层面的人才培养，充分依靠人才队伍，有效发挥了人才与技术的增效功能，帮助公司实现了赢利能力的大幅提升。2013年BP的地震成像技术、提高采收率技术、生产优化系列技术都在公司的生产经营中得以大幅推广和应用，对公司增效产生了重大影响。

BP利用地震成像技术实现了对陆上和海上油气田数据的有效处理，提升了分析质量，提高了勘探开发效率。BP认为未来80%的海上油气储量分布在盐下，最深可达7000米。为此BP非常注重该领域成像技术的研发和推广，在休斯敦的研究中心利用大型先进计算机有效缩短了数据处理和成像分析时间周期。

BP在生产中应用推广优化技术，借助于新技术有效管理了生产过程中的操作风险，改善了工厂设备效率，提高了生产运行质量。2013年BP还大力推广和应用低盐度水驱提高采收率技术，对现存油田的剩余油资源进行开发。

置换与剥离资产

BP通过资产置换与剥离赢得市场与竞争优势。剥离秋明公司资产，出售资产方式获得俄罗斯国油股权是BP近几年资产优化组合的重大之举。

2013年，BP完成了转让TNK-BP公司股份给俄罗斯国油的资产交易，获得了118亿美元的现金流，并获得俄国油18.5%的股份，加上之前已持有俄国油1.25%的股份，BP持有俄国油的股份达19.75%。通过这一资产整合与交易，BP与俄罗斯国油实现了资源、技术与管理的优势互补，为未来BP在俄罗斯，甚至北极地区发展油气业务奠定了基础。

资产交易给BP带来了利好，2013年俄国油给BP的分红达到4.56亿美元。2013年年报数据显示，这一年BP红利指标的提升与2012年BP剥离相关资产、入股俄国油有很大关系。除了资产置换股份外，BP2013年完成了此前几年公司制订的剥离380亿美元资产的计划。2015年之前，BP还计划继续剥离100亿美元资产，届时总额达500亿美元。

BP称，剥离资产可有效降低经营的不确定性和复杂性，有利于公司集中优势资源于相对有优势的业务领域，如致力于深水油气田、天然气产业链、大型油气田，以及高质量的下游业务领域。

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