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TOM集团跨媒体战略动摇两年时间不言并购

发布时间:2020-02-10 13:15:43 阅读: 来源:剪脚机厂家

从过去的做加法到现在做减法,TOM集团的跨媒体战略开始动摇。去年还透露可能继续并购的CEO汤美娟,今天已经完全走向了另外一个极端。“不会再有大规模的并购重组活动,反而会用业务成长期的两、三年时间固本培元,然后再考虑如何整合。”

并购——过渡期——否定并购,TOM集团两年多的时间里,态度转变之大令人咋舌。

其实,汤美娟自去年初接任时已表示首要任务是整合各业务,发挥业务间的协同效益。汤美娟表示:“过往集团的互联网业务形象太过深入民心,导致集团其他业务的价值被市场忽略,期望整合现有的互联网、出版、户外传媒和电视四大业务后,令盈利持续增长。”但一个不能回避的事实是,2006年TOM在线占了90%的利润比例,核心收入与核心资产不一致的隐患早已浮现。

很明显,体育和互联网业务拖了后腿,并直接导致了TOM这场大手术的风暴袭来。早些时候,2006年业绩报告显示,纯利大幅倒退88%至3196万港元,体育业务亦因为进行重组而亏损,公司已终止体育业务,并将中国网球公开赛及持有职业网球协会ATP及女子职业网球协会WTA会籍的附属公司以1.209亿元出售。去年中国网球公开赛盈利不佳,是体育业务断臂的直接诱因。

在体育和在线业务的双重打压下,出版和户外相对稳定。据悉,TOM集团旗下城邦出版将集中资源,管理好图书的出版,预计年内减少新书目出版量30%,改变了过去片面追求规模的激进策略,2007年第一季,退书量减少,单计图书销售的收入保持了10%增长。而在中国大陆的出版市场,《全球商业经典》每期销量近80000本,业务已进入正轨。其他杂志包括《数码世界》、《国际名表》及《科学旅游》,销售及广告收入都在持续增长。但出版业务重心在台湾的弊端仍未有明显改善,不利于与内地其他媒体业务间的整合。

TOM之前的资本冲动过于激进,以致于根本没有时间进行深度整合形成合力。为解决这一问题,新媒体被委以重任。汤美娟透露,自2月份收购台湾第二大交友、博客网站Pixnet后,开始构思运用出版资源,整合杂志的内容于Pixnet网上,发挥协同效应。同时,TOM还新成立了一家新媒体公司,专门从事互动节目的制作及第三方内容的网上发行业务,提供节目内容给网络电视IPTV。目的是盘活华娱电视和娱乐节目,寻找新的利润增长点。

相比之下,户外媒体板块增长强劲,2006年经营的TOM户外总面积超过34.5万平方米,增幅达19%,其中自行拥有或租赁资产的比例增至88%。户外资产在一线城市及部分二线城市渐已形成规模。汤美娟表示,户外资产规模效应明显,包括MTR、巴士站牌。上海的1000个巴士站牌,5月1日已投入使用,预计下半年会带来收益。不过,户外媒体中的16家子公司如何整合在一起,也将是考验TOM集团的一道难题。

只并购不消化,必然会“得病”。汤美娟提到,除了Pixnet和新媒体公司外,重新定位为“整合营销推广专家”的羊城广告将承担起4大业务之间的沟通纽带的角色,“未来集团经过系列“固本培元”的举措后,会继续考虑整合重组,推动业务持续增长。”可见,在业绩表现不佳的情况下,TOM集团有些元气大伤,如何度过这个危难,或许在去年接手时,汤美娟就已经预测到危机的爆发。

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