中国文化企业市场突围策略

“十一五”期间，我国文化产业迅速发展，增加值年均增长速度为22%，企业数量迅速增加，形成了一批具有特色、有优势的文化企业。在国家大力推动文化产业和战略性新兴产业发展的背景下，“十二五”期间，我国文化企业面临着前所未有的发展机遇和挑战。

抓住机遇，迎接挑战

政策出台营造良好发展氛围。2011年，党的十七届六中全会通过了《中共中央关于深化文化体制改革推动社会主义文化大发展大繁荣若干重大问题的决定》，提出了建设社会主义文化强国的宏伟目标;近期出台的《国家“十二五”时期文化改革发展规划纲要》围绕建设社会主义文化强国的宏伟目标，提出了以建立现代企业制度为重点，加快推进经营性文化单位改革，培育合格市场主体的发展策略。良好政策氛围的营造，为文化产业中的各类企业、投资机构、从业人员注入了一针强心剂。

科技与文化融合推动转型发展。随着WEB 2.0、移动互联网、云计算和三网融合等技术的发展，数字出版、微博、网络视频等新兴文化形态不断涌现，宽带、移动互联网等传播渠道日益丰富，手机、互联网电视、平板电脑等终端设备迅速发展。例如，作为对外汉语交流的重要渠道的孔子学院于2010年推出了“移动孔子学院学习平台(MID)”，该平台利用云技术设计，可向全球700多所孔子学院提供在线学习服务。新技术的发展大大提高了文化产业的发展速度，也推动着文化企业不断创新。

发展之路挑战重重。我国文化企业仍面临着一系列挑战：国有文化企业的改制和市场化运作问题，中小文化企业的融资问题，文化企业产品、服务创新问题，领军文化人才培养问题等。这些问题集中到一点就是文化企业如何在竞争日益激烈的国内外文化市场中把握自身发展的机遇，实现市场突围。

深谋转型策略，加快突围步伐

适应市场需求，建立现代企业管理制度。对于国有文化企业而言，体制机制的问题是制约其进一步发展的主要问题，必须加快推进体制机制改革，实现政企分开、政事分开，同时建立完善的现代企业管理制度，走向市场。以广电企业为例，在三网融合的发展背景下，我国广电网络(600831,股吧)企业通过整合省内资源，形成了一省一网的统一管理运营主体，参与市场竞争。同时，广电企业借助自身优势，在原有电视业务的基础上不断创新，推出了云电视、流媒体视频等新业务，加快了转型发展速度。

推动产品和服务的创新，满足消费者多样化需求。2011年，我国文化消费总量突破一万亿元，预计到“十二五”末，这一数字将达到两万亿元。艺术品市场持续升温、世界顶级演艺团体和明星频繁到来，这些现象足以证明我国文化消费的能力和潜力。随着文化消费的增长和升级，消费者对文化产品和服务需求的个性化、分众化趋势日益明显，而文化企业如何抓住消费者的需求，提供相应的文化产品和服务则成为企业必须关注的问题，微博的出现正是适应消费者文化消费需求的产物。微博使得每个人不仅是文化内容的消费者，更是文化内容的生产者，通过微博平台，实现了内容的快速传播和用户个性化需求的满足。据CNNIC统计，2011年底，我国微博用户数达到2.5亿，未来仍将快速增长。

强化市场营销，探索国际化发展。2011年全年，我国共生产电视剧469部14939集，动画电视261444分钟，故事影片558部，科教、纪录、动画和特种影片131部。出版各类报纸467亿份，各类期刊33亿册，图书77亿册(张)。但是，大部分文化企业缺少完善的市场营销体系和营销手段，没有形成“走出去”的发展思路，需要强化营销，不断探索国际化的发展路径。在国际化营销的道路上，中国的杂技演艺团体可谓一马当先，目前，活跃在国际演艺市场上的中国杂技团体达到十几个，每年演出的场次达到数百场。山东杂技团原创的《蹬人》在2010年荣获世界杂技界最高奖项蒙特卡洛国际马戏节“金小丑奖”之后，同年登录央视春晚这一实际具有国际影响力的推介平台，国际知名度迅速扩大，在即将举办的第84届奥斯卡的颁奖礼上，这一节目将再次登上世界顶级的舞台。

加强资源整合，实现弯道超车。我国文化企业数量众多，仅北京市截至2010年底规模以上文化创意企业就超过八千家，全国截至2011年底文化系统演艺团体达到2481个。在众多的文化企业中，不乏规模大、经营多元化的企业。但是，同国际知名的文化企业集团相比，我国文化企业差距还比较大。以英国维珍集团旗下的维珍传媒为例，其最初从事杂志和出版，后来通过兼并、收购等多种资源整合方式，拓展了唱片、有线电视网络、电视台、影视制作等领域，发展成为大型的国际传媒集团。我国文化企业在发展过程中应该充分借鉴国际文化企业在资源整合方面的经验，逐步实现集团化经营，培养一批龙头企业。

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