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看一看:SCM与“瞎子摸象”

发布时间:2021-11-17 22:31:42 阅读: 来源:剪脚机厂家

对供应链管理的认识仍会处于“瞎子摸象”状态。采购背景的人说是采购的延伸,物流的人说是物流的延伸,而生产部门则认为是运营管理的延伸。 供应链管理的构成 每当笔者说起自己是做供应链管理的时,就有人问,你做的是SRM(供应商关系管理)还是CRM软件(客户关系管理)?是编程序还是负责业务流程?当听说是管理供应商、优化库存和客户服务水平的时候,总有人半信半疑:供应链管理不是软件? 其实疑惑不无道理。供应链管理的范畴非常广泛,对它的认识就像瞎子摸象。与弄IT的人讲,他们想到的是供应链管理软件,例如Oracle、SAP。与采购人员讲,他们认为供应链管理就是采购管理,即确保供应商按时、保质、保量提供价格公道的产品或材料。 在中国,很多人则分不清供应链管理与物流管理,由于这两个概念基本上是同时传入中国。其大背景是中国高昂的物流本钱束缚着供应链的效率。例如美国的物流本钱是国民生产总值的10%,而中国则是20%左右拆迁案件律师收费标准。物流成为供应链的瓶颈,因此物流管理成为供应链管理的重点,乃至1叶障目,不见森林,误把物流管应当作供应链管理。 那么,到底什么是供应链管理呢?供应链管理就是对从最初供应商到终究客户的物资流、资金流、信息流的集成管理,以到达供应链价值的最大化。它是1个综合管理思想,在实践中由3个领域构成:采购与供应管理、生产运营管理和物流管理,对应企业管理中的供、产、销3大块(另外3块是人、财、物),如图所示。

长时间以来,这3个领域是独立的,而且都处于1个公司内部。在外包战略下,这3大功能越来越依赖供应商,例如原材料和零部件来自供应商,生产靠外包制造商,物流靠第3方物流公司。对这3部分的集成管理就越发重要,供应链管理的概念应运而生。 具体地说,采购与供应管理侧重于供应商管理,使供应商成为公司的有机延伸;生产运营管理力求以最有效的方式完成产品、服务的增值进程;而物流管理则力求以最经济、迅捷的方式发送货物给客户。物资流从供应商向客户活动,是供应链的实物流;资金流是从客户流向供应商,是供应链的血液;而信息流则是双向活动居民小区违建都已售出可以强拆吗,构成供应链的神经系统。 从业务上讲,供应链改变了传统上局限于公司内部的管理思想,通过调和、沟通全部供应链条来提高3条流的效率和有效性;从手段上讲,供应链管理软件提供了信息平台,促进了信息共享,也使供应链管理的概念成为现实强拆是什么。 值得注意的是,任何1个新领域都是在已有领域基础上发展而来的。供应链管理是从采购与供应管理、生产运营管理、物流管理分别向相邻的领域扩大而成。在实践中,很多人还是侧重1个领域,例如采购与供应链管理,兼顾另外1个领域,例如生产运营管理。能够逾越所有3个领域的情况其实不多。 这就导致对供应链管理的认识仍会处于“瞎子摸象”状态。采购背景的人说是采购的延伸,物流的人说是物流的延伸,而生产部门则认为是运营管理的延伸。 但趋势很明显,越来越多的公司偏向于集成采购、运营和物流3个部门。软件提供者如SAP、Oracle的供应链管理软件促进了这1趋势。相信管理观念的更新加上软件工具的支持,供应链管理会越来越红火,越来越有价值。(end)资讯分类行业动态帮助文档展会专题报道5金人物商家文章